Stronger Together : une feuille de route collective pour le tourisme marocain

Autour de la table, Hamid Bentahar, Président de la CNT, Achraf Fayda, Directeur Général de l’ONMT, ainsi qu’une soixantaine de décideurs et d’experts du tourisme marocain. Équipes du siège et du réseau international de l’ONMT, Conseils Régionaux du Tourisme, opérateurs privés, acteurs de la travel tech et gestionnaires de stations balnéaires ont confronté leurs analyses et partagé leurs visions. Une diversité de profils mobilisée autour d’un objectif commun : renforcer la cohérence, la performance et la lisibilité de la destination Maroc sur les marchés internationaux.

Dès l’ouverture des travaux, le cap stratégique s’est affirmé avec clarté. L’ONMT a présenté ses orientations commerciales, marketing et opérationnelles, tandis que les professionnels réunis au sein de la CNT ont interrogé, enrichi et ajusté les dispositifs proposés. Les marchés prioritaires, en particulier l’Europe de l’Ouest, demeurent des piliers à consolider, avec une exigence accrue sur le ciblage, la précision des messages et la capacité à transformer la notoriété en flux qualifiés et durables.

La rencontre s’est distinguée par une large place accordée à la co-construction. Par zones géographiques, par filières et par typologies de marchés, les échanges se sont structurés autour de leviers clés : aérien, distribution, contenus, influence, innovation technologique et expérience client. Les marchés à fort potentiel — Chine, Amériques, Moyen-Orient et Afrique — ont été abordés selon des approches différenciées, intégrant les usages et attentes spécifiques de chaque bassin émetteur.

Les régions ont occupé une place centrale dans la réflexion stratégique. Chaque territoire a mis en avant une destination locomotive et une destination en développement, exprimant ses priorités, ses atouts distinctifs et ses besoins en accompagnement. Cette approche territoriale confirme une conviction partagée : la performance nationale repose sur la valorisation fine et complémentaire des identités locales, qu’elles soient culturelles, naturelles, urbaines ou expérientielles.

Deux chantiers structurants ont traversé l’ensemble des débats. D’une part, l’accélération de la performance des destinations à fort potentiel, appelées à changer d’échelle et à renforcer leur visibilité internationale. D’autre part, la désaisonnalisation, enjeu stratégique majeur pour lisser les flux, sécuriser les investissements et créer de la valeur tout au long de l’année, notamment dans les stations balnéaires et les territoires émergents.

Au fil des échanges, une méthode s’est imposée : dialogue direct, confrontation constructive et recherche d’impact mesurable. Stronger Together marque ainsi l’émergence d’un mode de gouvernance renouvelé entre la CNT et l’ONMT, fondé sur la coresponsabilité, l’alignement stratégique et la continuité de l’action.

Cette dynamique s’inscrit pleinement et en droite ligne dans la Vision Royale, qui vise à faire du Maroc une grande nation capable de jouer dans la cour des grands. Inspirée par cette ambition, la nouvelle approche portée par la CNT est claire : oser ensemble l’innovation et la durabilité, en faisant du tourisme un levier de compétitivité, de création de valeur et de rayonnement international.

À Mazagan, le tourisme marocain a ainsi affirmé une maturité nouvelle. Celle d’un secteur capable de dépasser les silos, de se projeter collectivement et de préparer 2026 avec lucidité et ambition. Plus qu’un slogan, Stronger Together s’impose comme une feuille de route : la compétitivité dse la destination Maroc se construit ensemble.